Есть версия о том, что запятую в крылатом выражении «Казнить нельзя помиловать» в личном деле простых граждан ставят именно представители менеджмента кадровой службы (специалисты, закончившие курсы кадровиков).
На самом деле, эта версия недалека от правды, которую муссированные слухи постепенно превращают в русскую национальную легенду о великих и могучих кадровых сотрудниках, от которых зависит карьера среднестатистического гражданина в России.
Кадровая политика, разумеется, не терпит слабаков и сегодня менеджеры, закончившие курсы кадровиков, действительно решают, будет ли кандидат допущен к работе в той или иной компании. И, как правило, это решение обжалованию не подлежит.
Возможно, именно по этой причине кадровую специальность сегодня по праву называют одной из самых востребованных.
Актуальность «кадровиков»
Если вы решили пополнить ряды сотрудников кадровой службы, протиснувшись в авангард современного социума, учтите, что так просто вас туда не пустят. Начинающему кадровику, не прошедшему курс обучения, необходимо высшее образование (желательно психологическое), а также определенные черты характера. Если вы жаждете успеха на этом поприще, вам нужно знать, что успех в этой профессии не дается легко, - бесценный, в буквальном смысле, опыт, личные качества и работа в крупных компаниях, пожалуй, - это и есть наиболее веские аргументы в кадровом делопроизводстве.
Однако, самое главное, - ряд специальных специфических знаний в области кадровой политики и менеджмента, которые уже в процессе обучения станут вашим козырем в дальнейшей карьере. Овладеть системными знаниями и навыками этой профессии вы можете с помощью программы обучения, разработанной в нашем центре в Санкт-Петербурге с учетом всех возможных нюансов, технологий и методов работы с персоналом.
Обучение на курсе делопроизводства
Основными направлениями в процессе обучения на курсах кадрового производства спб являются:
психология делового общения (в работе менеджера по персоналу)
психология конфликтов
управление конфликтами (в работе менеджера по персоналу)
рекрутмент
кадровое делопроизводство
правовое регулированию в работе с персоналом
современные технологии поиска и отбора персонала (адаптация персонала, методы аттестации, оценки и развития персонала, организация и оценка обучения персонала, мотивация стимулирования труда, увольнение персонала.
Прежде всего, наша программа – это сочетание уникальных методик, разработанными с учетом психологических особенностей человеческого восприятия. Аудиторские занятия большей частью состоят из лекционного материала и практических занятий, целью которых является, в первую очередь, закрепление и контроль знаний на когнитивном уровне.
Кроме того, организация групповой и индивидуальной мыслительной деятельности во время обучения на курсах, самостоятельная работа слушателей над докладами, эффективное взаимодействие с учебной, научной литературой и профессиональными периодическими изданиями, имитационно-ролевые игры по обработке навыков профессионального поведения, изучение теории менеджиента с использованием схем, таблиц, образцов нормативно-технической документации, предметных и аудиовизуальных наглядных пособий, раздаточного дидактического материала, - все это является частью уникальной программы обучения в рамках курсов кадрового делопроизводста спб.
Форма контролирования полученных знаний на наших курсах построена по общепринятому принципу курсов кадрового делопроизводства - устные и письменные опросы, зачеты и экзамен по основным дисциплинам.
Успешно прошедшим курс выдается свидетельство Смольного института российской академии образования.
Программа обучения по специальности
«Менеджмент кадровой службы»
Учебный план
Цель:формирование знаний, умений, навыков и качеств, необходимых для практической деятельности в сфере кадрового делопроизводства.
Категория слушателей:начинающие специалисты кадровых служб и другие специалисты, имеющие высшее профессиональное образование.
Срок обучения:120 часов (2 месяца).
Режим занятий: 3 раза в неделю по 4 академических часа. Время занятий (19.00-22.00)
№
п/п
Наименование разделов и дисциплин
Всего часов
В том числе:
Формы
контроля
лекции
практические
занятия
1
2
3
4
5
6
1
Общий менеджмент
12
12
2
Основы управления персоналом
20
20
-
3
Психология делового общения
16
12
4
4
Документы по кадровому учету на предприятии
8
7
1
5
Подбор персонала
8
7
1
6
Прием на работу. Оформление и регистрация документов о приеме на работу
8
7,5
0,5
7
Адаптация персонала, обучение, аттестация
8
8
-
8
Трудовая книжка. Порядок заполнения, хранения и учета трудовых книжек
8
4
4
Семинар
практикум
9
Воинский учет
4
3
1
10
1С: Зарплата и кадры
20
5
15
11
Увольнение работников
4
3
1
Итоговая аттестация
4
-
4
экзамен
Итого:
120
88,5
31,5
Учебно-тематический план
№
пп/п
Наименование разделов,
дисциплин и тем
Всего часов
В том числе:
Формы
контроля
Лекции
Практические
занятия
1
Общий менеджмент.
12
12
-
1.1
Принципы управления.
3
3
-
1.2
Политика предприятия.
2
2
-
1.3
Структура управления.
1
1
-
1.4
Стратегия деятельности.
2
2
-
1.5
Тактическое планирование.
2
3
-
1.6
Оперативное планирование.
2
2
-
2
Основы управления персоналом.
20
20
2.1
Управление персоналом как наука и практика.
2
2
-
2.2
Субъекты и объекты кадровой политики.
1
1
-
2.3
Имидж и реклама.
2
2
-
2.4
Основы организационного поведения. Психология личности.
3
3
-
2.5
Основы социальной психологии.
2
2
-
2.6
Организационная коммуникация, виды, методы.
2
2
-
2.7
Конфликтология.
2
2
-
2.8
Коммуникация в работе менеджера по персоналу
3
3
-
2.9
Организация кадровой службы.
3
3
-
3
Психология делового общения.
16
12
4
3.1
Цели и задачи делового общения.
1
1
-
3.2
Принципы делового общения.
1
1
-
3.3
Организация делового общения: пространство и время.
1,5
1
0,5
3.4
Тайм-менеджмент.
1,5
1
0,5
3.5
Руководство и лидерство в деловом общении.
1,5
1
0,5
3.6
Психология достижения. Бизнес-план на каждый день.
1,5
1
0,5
3.7
Эффективные переговоры.
1,5
1
0,5
3.8
Каналы общения в коллективе.
1
1
3.9
Имидж факторы. Профессиональные конференции в Сети.
1,5
1
0,5
3.10
Эквивалент обмена или анатомия конфликта.
1,5
1
0,5
3.11
Профилактика конфликтов.
1,5
1
0,5
3.12
Модели позитивного поведения.
1
1
-
4
Документы по кадровому учету на предприятии.
8
7
1
4.1
Штатное расписание.
1
0,5
0,5
4.2
График отпусков.
1
0,5
0,5
4.3
Коллективный договор.
1
1
-
4.4
Правила внутреннего трудового распорядка
1
1
-
4.5
Должностные инструкции
1,5
1,5
-
4.6
Переводы.
2,5
2,5
-
5
Подбор персонала.
8
7
1
5.1
Рынок трудовых ресурсов.
2
2
-
5.2
Проведение собеседования, интервью.
2
1
1
5.3
Методы и принципы отбора персонала
2
3
-
5.4
Анализ документов соискателя на должность.
2
3
-
6
Прием на работу. Оформление и регистрация документов о приеме на работу.
8
7,5
0,5
6.1
Формы найма специалистов в организацию.
0,5
0,5
-
6.2
Основания возникновения трудовых отношений.
0,5
0,5
-
6.3
Документы, необходимые для приема работника.
0,5
0,5
-
6.4
Заключение трудового договора.
1
1
-
6.5
Приказ (распоряжение) о приеме работников на работу.
1
0,5
0,5
6.6
Личное дело работника.
2,5
2,5
-
6.7
Перечень документов, с которыми организация
обязана познакомить работника при оформлении приема на работу
2
2
-
7
Адаптация персонала, Обучение, Аттестация.
8
8
-
7.1
Адаптация персонала.
2
2
-
7.2
Обучение работников.
3
3
-
7.3
Аттестация персонала, цели, правила, процедура.
3
3
-
8
Трудовая книжка. Порядок заполнения, хранения и учета трудовых книжек.
8
4
4
8.1
Нормативные акты и законодательные основы ведения трудовых книжек.
1
1
-
8.2
Правила хранения, учета и выдачи трудовых книжек.
0,5
0,5
-
8.3
Форма и учет трудовых книжек.
0,5
0,5
-
8.4
Инструкция по заполнению трудовых книжек.
1
0,5
0,5
8.5
Внесение записей, изменений, сведений в трудовую книжку.
2
-
2
8.6
Порядок работы с трудовой книжкой при увольнении сотрудника.
1,5
1
0,5
8.7
Оформление вкладышей и дубликатов трудовых книжек.
